Nunca como ahora las personas responsables de la vida de hombres y mujeres, como así del futuro de las fuentes de trabajo, deberían de hacerse las preguntas: Porque? Cuándo? Cómo?
El por qué? – porque independientemente del capital invertido en el personal y en el corazón productivo de la empresa, la falta de prevención o un inadecuado control de las medidas de seguridad, puede paralizar esa fuente de trabajo a limites de desastre.
El cuándo? – porque nunca debe esperarse que ocurra un evento no deseado para implantar medidas de seguridad, ya que puede pasar, y porque luego de ocurrido el accidente quizás, no haya donde tomarlas.
El cómo? – porque el empresario o cuerpo gerencial debe evaluar a la empresa que hizo el relevamiento de las vulnerabilidades y elaboro el proyecto de seguridad, ya que justamente él es el ultimo responsables del Cómo?
Los diversos hechos de la vida cotidiana con sus corolarios del límite de un desastre, demuestran a diario que el ahorro en materia de seguridad puede generar consecuencias perversas.
Está demostrado que los cuerpos directivos no ponderan suficientemente dentro de la estructura organizada la falta de conciencia de seguridad, y en tal sentido consideran a los distintos riesgos en forma tradicional.
Pero este fenómeno, no solo ocurre con los directivos empresarios sino también con los diversos niveles gubernamentales, y también con técnicos y profesionales de la especialidad, que muchas veces por desconocimiento integral del tema aportan soluciones genéricas y/o formales a los problemas que plantea la moderna Administración de Seguridad.
La seguridad integral es un fenómeno dinámico, no termina con la implantación de un proyecto o un sistema. Ningún sistema de seguridad es algo inamovible, es algo vivo. Están diseñados por personas y para seguridad de las personas.
Cualquier sistema de seguridad patrimonial o industrial, esta proyectado para no afectar la vida de las personas y del medio ambiente.
Y tal como ocurre con los fenómenos biológicos de la vida, también ocurre con los sistemas de seguridad. Porque cuando se implanta un proyecto de seguridad, se trata de un traje a medida realizado para la circunstancia de ese momento, pero una empresa al igual que el cuerpo humano se modifica constantemente.
En consecuencia, todos los sistemas de seguridad deben auditarse periódicamente, para establecer si cumplen o no con los niveles de seguridad que exige la situación del momento en que se realiza la auditoria de seguridad.
Una de las formas de establecer medidas preventivas parte del principio del absurdo. Es decir, el cuerpo directivo o gerencial, debe realizar un proyecto para la “destrucción” de vidas y bienes del objetivo analizado y sobre la base de estas pautas realizar el proyecto de seguridad integral.
A través de la trayectoria histórica del hombre, esta demostrado que el ser humano esta mejor para elaborar ideas destructivas que constructivas.
Lo grave es que los cuerpos directivos y gerenciales en materia de seguridad adoptan soluciones de compromiso, y aun cuando un proyecto de seguridad aprobado no cubre todo lo que es necesario, se convencen que es aceptable y conviven cotidianamente con esa creencia, y que la seguridad esta en manos de personas que previeron todo porque aceptaron implantar un plan de seguridad en cierta forma, aunque no en todo lo que el relevamiento de seguridad original demostró.
Así es que algunos directores o gerentes creen que su responsabilidad ha quedado cubierta, porque en su momento solicitaron la aprobación para implantar ciertas medidas de seguridad y por razones de presupuesto no se la aprobaron, y a partir de esa situación las vulnerabilidades no resueltas son responsabilidades de los superiores.
La motivación del interés en crear una conciencia preventiva en materia de seguridad no pasa solamente por el cuerpo directivo o gerencial, o por el Departamento de Seguridad sino por toda la unidad de trabajo.
En la practica, muchos Departamentos de Seguridad centralizan en demasía la actividad, extrapolando consciente y/o inconscientemente señales que el resto de las personas de esa unidad de trabajo no tiene responsabilidad en la prevención de eventos no deseados, sino que solo deben cumplir con las medidas de seguridad implantadas, divorciando en la practica al resto del personal de ser participe activo del principio de conciencia de seguridad.
Cuando la conciencia de seguridad falta en una unidad de trabajo es porque la empresa como unidad económica no quiere hacer seguridad, o porque los responsables de la seguridad no saben transmitir al resto de la unidad de trabajo la importancia que significa tener conciencia de seguridad.
En una unidad de trabajo, desde la punta de la pirámide hasta la base de la misma se deben ganar adeptos a ejercer los principios de seguridad y no adversarios. Tener tolerancia didáctica para afrontar la ignorancia, incomprensión, el egoísmo de la naturaleza humana, aptitudes contrarias a ejercer la conducta de seguridad.
Una unidad de trabajo nunca debe sentirse satisfecha con los logros en materia de seguridad. Se deben partir de la base que en materia de prevención, jamás se ha conseguido lo suficiente para prevenir un evento no deseado.
Por ello, la apelación al interés de la seguridad en una unidad de trabajo, debe estimular en las personas manifestaciones tales como: el interés de la conservación de la vida – la lealtad a la unidad de trabajo – y el sentido de responsabilidad.
Para el desarrollo de estas motivaciones hay que establecer un buen programa de seguridad preventiva para detectar vulnerabilidades, pues parcializarlo llevaría a resultados parcializados o negativos. Además, como principio fundamental no debe herirse el amor propio de ningún integrante de la Unidad de Trabajo, por alguna acción o idea bien intencionada pero mal razonada.
En esta sociedad cada vez más compleja y más tecnológica, en cada Unidad de Trabajo se debe generar la conciencia de seguridad activa. Es la única forma de generar conciencia de seguridad colectiva, y en esta dirección deben todos los esfuerzos para evitar el caos de la inseguridad.
